以市场为导向提升企业竞争力

　　最近发布的2020中国上市公司500强中，有27家能源化工类企业进入榜单。梳理榜单会发现，市值规模较大、投资者认同的万华化学、恒力石化、龙蟒佰利、华鲁恒升等均是在细分行业有较强竞争力的领军企业。而要巩固提升企业的竞争力，就必须坚持市场引领、创新驱动，进一步优化资源配置，优化工艺技术、装置配套、产品体系和产业链条，采取柔性联产、灵活调节，厚植竞争优势，提高运营效益。

　　具体而言，一要坚持集约创新发展，顺应国家产业政策和行业发展趋势，转变发展方式和提升发展动能。突出资源集约、优化配置，在不大量增加能耗和煤炭消耗的情况下，削减能耗高、附加值较低的产品产量，集中资源优势，突破“卡脖子”技术，着力发展新能源、新材料和市场急需的高端化工产品，推动产品向下游延伸、向价值链高端迈进。并依托行业资源，推进产业链上下游企业合作、产学研协同及政企银互动，探索股权互持或战略绑定的方式抱团发展，降低交易成本，维护供应链安全稳定，建立产业链命运共同体。

　　二是树立系统协同思维，抓好挖潜降耗和资源综合利用，巩固低成本竞争优势。强化生产协调、设备维护、技术改造和专业管理，抓好园区、平台、系统间的优化提升，优化工艺装置运行条件，发挥生产最大效能。围绕挖潜降耗、提质增效，实施在线优化创新，研究中间产品、工艺介质和水、电、汽的动态平衡，实现能源物料梯次利用，提高资源利用率。抓好公用工程系统管理和大宗化工原料的资源统筹，通过战略合作提高保障能力，通过配套外包降低系统成本，提升产品竞争力。

　　三是坚持以市场为中心，探索完善多元联产、产销协同的运营新机制。强化生产管理优化与市场分析反馈的有效衔接，建立快速市场反应机制，根据市场变化合理组织生产，以销带产，以产促销，实现资源的高效利用和关联产品的协同效应，实现产销均衡和经营创效。探索开展个性化和专业化服务，灵活运用渠道、价格、服务等组合策略，拓展盈利空间。

　　四是牢固树立红线意识和底线思维，履行社会责任，固守企业生命线。要以新理念、新技术、新管理手段抓好安全生产，全面提升工艺、设备、公用工程、体系管理的安全标准，实现本质安全生产。完善环保管控措施，继续削减污染物排放，推进节能降耗和资源综合利用，发展循环经济。着眼“两化”融合，积极建设智能工厂、智慧园区，推进信息化管理。履行社会责任，实现企业与投资者、消费者、供应商、员工和其他利益相关者的利益共享，以及企业与社会、环境的和谐发展。